用心折好每隻千紙鶴—自雇思維工作坊課後心得

180303夜暗中觀察，540分鐘離心攪拌，3次引導沈澱，終於提取出一個100%全新的自己。如果這是一次出神入化的試驗，24位叩關的勇士已成功蛻變。

◆從庸人到勇者：論個人「無限」公司的成立

《湯姆歷險記》是我小時候很喜歡看的一部卡通，對其中的一幕印象很深刻：

一個萬里無雲的假日，湯姆因犯錯被罰漆籬笆的油漆。

好友過來找他玩，看到他在辛苦的工作，

「開心地」讓他繼續加油，轉身就要走掉。

這時，原本面無表情的湯姆靈機一動，用小東西換來一位小夥伴的幫忙。

接著，又有其他人過來了，看到他們開心的樣子覺得很不可思議。

每個人都想試一試，看看是不是這麼有趣。

湯姆拒絕了，因為姨媽的標準十分嚴格，如果有哪裡做不好就會被挨罵。

他的拒絕，卻換來了更多的躍躍欲試。

最後，姨媽看到（大家）合力完成的結果，難得大大地稱讚了湯姆一番。

這個故事中，湯姆透過他對同伴的觀察，變成自己的資產。

更將（團隊）的結果，轉化為建立個人品牌的推進器。

這是他與眾不同的地方，也是他能脫離命定的結果，獲得自由與獎勵的關鍵原因。

à過往我用著「工匠」思維做事，想磨利手中各種武器，以為哪天就能獨步天下。在過去也許有可能，但在將來，這更可能會通往庸道，就像其他小夥伴一樣，被白白利用了都不知道，也不曉得該如何脫困。

試著將眼光放遠，讓團隊或組織成為你的最佳助力，用自雇者思維練習高度的管理營運與主動探尋解決難題的答案，對往後經營自己的事業一定會有所幫助。

◆   自律的目的，是用意志力灌溉無數分裂的腦細胞

檢視自律三要素：有感、有效、有利。

有感=>讓別人知曉，讓自己有更多發揮的空間。

有效=>不時停下來觀察周遭，自己的方向是否與其一致。

有利=>時間不能換來金錢，但最少也要能不愧於金錢的普世價值。

關於艾森豪矩陣的時間管理，道理大家「都知道」，但就是「做不到」最有效也最想要的分配時間的方式。

許多書上會教你「先做重要且需要的事」，這沒錯。但講師強調的是「放棄不重要也不需要的事」，珍視「重要但現在不是很需要的事」。

兩者的差別在哪裡？

人們「想要且需要」的東西太多太多了。每一件列出的都十分重要，也都急著要。

其實，最重要的不是「你做了什麼？」，而是「你沒做什麼？」

為了真正重要的事，你能放棄哪些不必要的支出與付出，真正理解了這點，才能找到事物背後真正的價值，也才能夠持續成長。

◆微酸的負荷，就是飛向幸福的千紙鶴

最近看到Discovery製作的關於日本311大地震的影片（感謝日本人在花蓮震災後的溫暖回應），看完大受震撼。

以前曾聽人說，日本偶像戰國時代掘起的原因就是外在環境的不穩定，包括泡沫經濟後誕生的早安少女組、金融風暴後開始爆紅的AKB48等等。

我對這個說法持保留態度。許多生活依然完好無缺的人，也許不知道AKB48「國民女團」地位與形象真正的奠定，是在311大地震之後。

災後至今將滿七年，除募款外，每月不間斷地到災區訪視；每年3月11日晚上，分佈在日本各地的所有子團會同時舉行紀念公演；每次大型活動的開場播報，必定不會忘記問候311災民。

她們能獲得社會大眾的肯定，不是做到了別人做不到的事，只是將自己能做到的事堅持做到底。

下午的課堂中提到「沒關係」這句話是地雷也是籌碼；相反地，我認為「有關係」的心態也是。

因為我跟你有關係，所以能產生連結，甚至引發更大的效應，例如完成更高的業績目標就能獲得獎金。

因為你跟我有關係，所以我要隨時掌握你的狀況，藉此判斷情勢的走向，率先想出備用方案。

因為我們跟你們有關係，所以我更要常常反思自己如何能做得更好。

因為你們跟我們有關係，所以要時刻聆聽世界的聲音，才能產生最美的回音。

載著微酸負荷走的每一步，都像通往幸福彼端的千紙鶴，小而柔，純如火。